上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一(yī)意思是(shì)工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间内(n获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗èi)所确定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作(zuò)周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时(s获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗hí)工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从(cóng)策(cè)略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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