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总监一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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