部门经理(lǐ)大还是三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(h三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因é)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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