部门经理大还(hái)走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受4px;'>走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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