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  学校地址:准格尔(ěr)旗薛家(jiā)湾(wān)镇

  学(xué)校(xiào)性质(zhì):公办,私立

准格尔(ěr)旗民族中学简介说(shuō)明文

  准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开

   

   

编辑(jí)本段学(xué)校总介  准旗民族中学建(jiàn)于1976年(nián),是汉语授课选修蒙语的普通四年制初(chū)级中学,1999年(nián)8月随(suí)旗人民政府(fǔ)驻地迁(qiān)址薛家湾(wān)。

   

    学校总占地面积(jī)41000m2,教学办(bàn)公(gōng)楼、宿舍楼、多功(gōng)能体艺楼、图书实(shí)验电教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按自治(zhì)区“普九”达(dá)标一类标(biāo)准配齐(qí),校园网络系(xì)统、双控闭路电视(shì)教(jiào)学系统运用于(yú)教学,班班(bān)实现多(duō)媒体教学,现代教育技(jì)术水平走(zǒu)进自治区前列,被国家教(jiào)育部(bù)命(mìng)名为“农(nóng)村计算机网络信息站示范(fàn)校”。

   

    学(xué)校现有(yǒu)教(jiào)职工193人,其中专任教师148人,学历合(hé)格率为(wèi)100%。

  有43名教(jiào)师分别获(huò)市(shì)、区、国家(jiā)级“优秀(xiù)教(jiào)师”、“教学能手(shǒu)”称号。

  学校现有教学班(bān)38个,在校(xiào)学生(shēng)2163人,其中少数民(mín)族学(xué)生893人(rén)。

   

    学校以(yǐ)培(péi)养(yǎng)“四有”新人为目标,以“正(zhèng)德创(chuàng)新清伍猛(měng)、敦品励学”为(wèi)校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教育(yù)教学质量稳步提(tí)高。

  先后荣获(huò)全(quán)国双(shuāng)合(hé)格(gé)“优秀家长学校”、“群众体育先进(jìn)单位”、全国(guó)流动(dòng)人口子女农村留守儿童“示范家长学(xué)校”称(chēng)号(hào);内蒙古自(zì)治区(qū)“现(xiàn)代教育技术优秀学(xué)校”称号;鄂(è)尔多斯市“文明单位标(biāo)兵(bīng)”、“初(chū)中语文整体改(gǎi)革(gé)先进(jìn)集(jí)体”称号,连续六年获全市“教学质量先进学校”称号。

  承担6项国家(jiā)级课题(tí)实验,现有德(dé)育、物理、作文三步法3项课(kè)题成功(gōng)结题(tí)。

  优质的教育服务与良好(hǎo)的办学质量,赢得社(shè)会的认可与支持(chí),近年来得到社会各界捐助(zhù)120多万元(yuán)。

   

    目前,全校师生以(yǐ)激(jī)昂(áng)的(de)斗(dòu)志,同(tóng)心同德(dé),群策群力(lì),向着建成自治区(qū)“校(xiào)园(yuán)一流(liú)、管理一流、师资一流(liú)、设备一流、质量一流”的普通初级中学目标迈(mài)进。

  学校理念 

  校长目标  提升(shēng)学校内涵 提高教育质量   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)校长 杨树清 

    学校内涵(hán)式发展是实践科(kē)学(xué)发展观的必然要求,是实(shí)现可持续(xù)发展的必(bì)然选(xuǎn)择。

  走内涵(hán)式发展之(zhī)路,更新理念(niàn)是前提(tí),培养人才是根本,提高质量是核(hé)心,科研创新是动力,发(fā)展(zhǎn)教师是关键,强(qiáng)化管理是(shì)策略(lüè),打造名校是途径。

   

    一、更新育(yù)人理(lǐ)念,创新育(yù)人模式(shì) 

    新出台的《国家中长期教育改革和发(fā)展规划纲(gāng)要》明确指出:“育人为本是教育(yù)工作的根本要求”,“以(yǐ)学生(shēng)为主体,以教师(shī)为主导,充分发挥(huī)教师的主动性,把(bǎ)促进学生成长成才(cái)作为学校一切(qiè)工作的出发点和(hé)落脚(jiǎo)点,关心每一个学生(shēng),促(cù)进每(měi)个(gè)学(xué)生主(zhǔ)动地、生动活泼地发展;尊重教育规律和学(xué)生身(shēn)心发展规律,为每个学生提(tí)供适合的(de)教育,培养(yǎng)造就数以亿计的(de)高素(sù)质劳动者、数(shù)以千万计的(de)专门人才(cái)和一大(dà)批拔尖创新(xīn)人(rén)才。

  ”所(suǒ)以,作为一名教育(yù)工作者,不(bù)断更新自(zì)己的(de)人才(cái)观和育人理(lǐ)念已成为一种(zhǒng)责任和必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全体学生,促进学生成长成才(cái)。

  树立多元化人才(cái)观(guān)念(niàn),尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展,不拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为持续发(fā)展(zhǎn)奠定基础。

  树(shù)立系统培养观念,推进各个学段(duàn)间的有机衔接,理(lǐ)论与实践(jiàn)紧密结合,学校、家庭、社会(huì)密切配(pèi)合,重视活动育人与教学育人(rén)的有机融合(hé),不(bù)断丰(fēng)富育人形(xíng)式和(hé)内(nèi)容。

  注重学(xué)思结(jié)合,知行(xíng)统一,使(shǐ)每一个学生都能(néng)够得到长足发展。

   

    (二(èr))树立新型(xíng)服务观念,建设服(fú)务型学校(xiào),营造良好的育人环境。

  在(zài)全社会大力提倡服务型政府和服务型机关的背景下(xià),学校首先应该把(bǎ)“以(yǐ)人为本、以发(fā)展为本”的思想提到(dào)新(xīn)的高度落实,把“为学生(shēng)服(fú)务、为家长服(fú)务(wù)、为社会(huì)服(fú)务”理念(niàn)转变(biàn)为具体行动,内化为学(xué)校文化,把当前从事的工作当做一种责任和义务,把“人类灵魂的工(gōng)程师(shī)”作(zuò)为一种(zhǒng)崇高的事业追求而不只是一种职业(yè)定位,只(zhǐ)有这样,教师(shī)的(de)心才能真正(zhèng)潜(qián)下来(lái),静下来。

   

    (三)树立长远发展观(guān)念(niàn),教育学生(shēng)养成习惯(guàn),形(xíng)成能力(lì),为学(xué)生成为人才奠基。

  答(dá)桥作(zuò)为基础教育工(gōng)作者,我们必须清醒(xǐng)地认识到(dào),学校(xiào)教育只能是为学(xué)生(shēng)人生的(de)发展奠定基础,书本理论知识只能是人生发展(zhǎn)的专(zhuān)业(yè)基(jī)础,学校(特(tè)别(bié)是(shì)基础(chǔ)教(jiào)育阶(jiē)段)是(shì)为让(ràng)学生成为未来人(rén)才(cái)做准备、打(dǎ)基础的地方(fāng),我们的主(zhǔ)要任务是培养学生养成习惯,形成能力,适应社会(huì),创造(zào)未来。

   

    二、创新管理机制,提高管(guǎn)理(lǐ)效(xiào)能 

    “向目(mù)标(biāo)要(yào)动力(lì),向细节要超越(yuè),向管(guǎn)理要质量,向科研要(yào)创新”。

  学(xué)校要橘蚂实现内涵发展,管理创新势在必行,关键在于教师管理、学生管理和(hé)学校工作管理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管(guǎn)理模式,追求管(guǎn)理的(de)精(jīng)细化、规范(fàn)化和(hé)人(rén)文(wén)化,不断创新管理机制,提高管理效(xiào)能。

   

    (一)创新教(jiào)师工作评价(jià)制度(dù),加快推进(jìn)教(jiào)师(shī)管理实现三个转变(biàn)。

  即(jí)教(jiào)师管理制度(dù)由“重规范(fàn)”向“重(zhòng)促进”转变,由“重结果”向“重(zhòng)过程(chéng)”转(zhuǎn)变(biàn),由(yóu)“重形式”向“重(zhòng)效果”转(zhuǎn)变(biàn)。

  教师(shī)评(píng)价制度要充分体现评价的过(guò)程性(xìng)、发(fā)展性(xìng)和(hé)激励性。

  要明确规范制(zhì)度,提升(shēng)“规(guī)范”境界,引领教(jiào)师向“没有最(zuì)好、只(zhǐ)有更好(hǎo)”的工作品位追(zhuī)求(qiú),用发展的目标激励教(jiào)职员工,摒弃“只按制(zhì)度工作”的传统思维;要坚持教师发展(zhǎn)与学生发展相(xiāng)结(jié)合、教师发展与学校(xiào)发展相(xiāng)结合、教师个体(tǐ)的全面(miàn)发展与个性发展(zhǎn)相结合(hé),特(tè)别要注重(zhòng)优秀(xiù)教师群体的建设,专(zhuān)门制定教(jiào)师团(tuán)队发(fā)展评价激励制度,使评价激(jī)励的(de)重点聚(jù)集(jí)在教师、学生(shēng)和学(xué)校(xiào)“三(sān)赢”的结合面上。

  使(shǐ)学校管理更趋科学化(huà)、高效化(huà)。

  引(yǐn)导和促进教(jiào)师向(xiàng)学习型、研(yán)究型(xíng)、发(fā)展型方向发(fā)展。

   

    (二)创新德育形式,丰(fēng)富德育内容,推进学生(shēng)管理自(zì)主化。

  以“引导学生形成正(zhèng)确的世界观、人(rén)生观、价(jià)值观”为目标(biāo),构(gòu)建各学段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断(duàn)提(tí)高德育工作的(de)吸引力和感染力。

  加强理想(xiǎng)信念教育,民族精(jīng)神和时代精(jīng)神(shén)教育,社会主义荣辱观教育(yù),公(gōng)民意识(shí)教(jiào)育;加强心理(lǐ)健康教育(yù),重视对学生心理的疏(shū)导和沟通,要重视培养学生的责(zé)任意识和安全意识(shí)。

  把德育与智育有机(jī)结合,渗透到教(jiào)育教学的(de)各个(gè)环节,贯穿于学校教育、家庭教育和社会教(jiào)育的各个方(fāng)面。

  把(bǎ)思想(xiǎng)品德教育和行为养成(chéng)教育有(yǒu)机结(jié)合起(qǐ)来,增强德育工作的(de)针对性和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发展为本(běn),推(tuī)进学校工作(zuò)管理(lǐ)科学化、民(mín)主化(huà)。

  重点抓好(hǎo)三项工作(zuò),一是明确目标,首先(xiān)要结(jié)合(hé)学(xué)校实际科学地定(dìng)位学校(xiào)发展目标(biāo)愿(yuàn)景(jǐng),围绕学(xué)校发展(zhǎn)目标(biāo)自上(shàng)而下确定各部门(mén)在各尿布疹擦红霉素软膏效果好吗,尿布疹红霉素软膏一天涂几次(gè)个阶段的工作目标,引导全体师生确定(dìng)自己(jǐ)的人(rén)生(shēng)发展(zhǎn)目(mù)标和各个阶段的发展计划,自下而上实现(xiàn)目标的过(guò)程就(jiù)是逐步实现学校整(zhěng)体发(fā)展目标的过(guò)程。

  二是科学计划,近期规划(huà)要落(luò)实长(zhǎng)远规划(huà),学年计(jì)划要落(luò)实近期规划,学期计划要落(luò)实学(xué)年(nián)计(jì)划,周工(gōng)作安排要(yào)落实学期(qī)工作计划;三是狠抓(zhuā)落实,实(shí)行教师岗位(wèi)竞聘制和(hé)领导岗位目标(biāo)管理责任制,要保证人人有事做,事事有人管,要做到工作标准有高度,过程管(guǎn)理(lǐ)有力度,考核评价有(yǒu)尺(chǐ)度(dù)。

  努力(lì)实(shí)现四个转(zhuǎn)变,即(jí)由经验型管理向科学(xué)型管理(lǐ)转变;由粗放式的外(wài)延管理向精细化的内(nèi)涵(hán)管理转变;由事(shì)务型管理向(xiàng)流程式(shì)管理转(zhuǎn)变;由封闭式管理向开放式、民(mín)主式管(guǎn)理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革(gé) 

    提高(gāo)教育质量,教学改(gǎi)革是动(dòng)力。

  深化教学改(gǎi)革要以(yǐ)课标为依据,以常(cháng)规为基石,以科研为(wèi)依托(tuō),以课堂(táng)为载体,实现“六化”,即(jí)教师素(sù)质(zhì)品位化,师(shī)生(shēng)交往人文化,教学设计科(kē)学化,习题训练精炼(liàn)化(huà),课堂(táng)教学(xué)高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革要以学生为本,以学(xué)生(shēng)的发展为本,优化教学手(shǒu)段,改革教学方法。

  教师(shī)进课堂要求“六带”,即(jí)“带着微(wēi)笑(xiào)进课堂,带(dài)着激情进课堂,带(dài)着(zhe)爱心进(jìn)课堂,带着自信进课堂,带着责任进课堂,带着反(fǎn)思(sī)进课堂”。

  具体要明(míng)确一个中(zhōng)心(xīn)(即以学生(shēng)为主体),实现两大转(zhuǎn)变(学生自主学习,合作(zuò)学(xué)习),落实三维目标,创设“四多时(shí)空(kōng)”(课(kè)堂(táng)给学生多一(yī)点深入思考(kǎo)的时间,多一点消化反馈和校正的时间,多一点(diǎn)动手实践(jiàn)的时(shí)间,多一点(diǎn)了解社会(huì)的(de)时间),全面提高课堂教学的(de)有(yǒu)效性,减轻学生过重的(de)课业(yè)负担。

  学校领导要经常深入课堂(táng)督(dū)查(chá)、研(yán)究(jiū)和(hé)指导,实现课堂(táng)教学(xué)“零距离”管理(lǐ)。

  教研(yán)组要有计划地组织以课(kè)堂教(jiào)学(xué)为主的评(píng)课(kè)活动和专题(tí)研(yán)究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为重点。

  教(jiào)育(yù)改革(gé)要优化知识结构(gòu),丰(fēng)富社会实践,强化能(néng)力培养。

  着力提高学生的学(xué)习(xí)能力、实(shí)践能力、科技创新能力和(hé)自我管理能力,教育学生(shēng)学会知(zhī)识技能,学会动手动(dòng)脑,学会生存生活(huó),学会做事做(zuò)人,促进(jìn)学生主(zhǔ)动适应社会,开(kāi)创美(měi)好未来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系为(wèi)导(dǎo)向(xiàng)。

  建立(lì)并逐步完(wán)善能(néng)促进(jìn)学生(shēng)全(quán)面发展(zhǎn)和(hé)促进教师不断提高(gāo)的评(píng)价体系,要(yào)善于发现和发(fā)展学生多方面的潜能(néng),发挥(huī)评价的教育功能和激(jī)励(lì)功能,帮助学生激(jī)发兴趣,树立自(zì)信,促进学生健康成长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课程建设(shè)为(wèi)主(zhǔ)要内(nèi)容。

  学校在全面执行国家和地方课(kè)程(chéng)计(jì)划,按要(yào)求开足开齐开好所(suǒ)有规定课(kè)程的(de)同(tóng)时,要积极开(kāi)发和(hé)利用各种课程(chéng)资源,开发校本课程。

  有利于(yú)培养学生的(de)探(tàn)究精神和(hé)创新意识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关(guān)注教师发展 

    教(jiào)育大计,教(jiào)师为本(běn)。

  教师能力强、水平高,学生(shēng)才(cái)能健(jiàn)康成长,学校才能可持续发展。

  因此(cǐ),造就一支师德高尚(shàng)、业务精(jīng)湛、结构合理、充满活力(lì)的高素质专业(yè)化教师队伍(wǔ),是提升学校内(nèi)涵,提高教育质量的前(qián)提。

   

    (一)加(jiā)强(qiáng)师德建设。

  要(yào)不断(duàn)加强教师职(zhí)业(yè)理想和职业道德教育,增(zēng)强广(guǎng)大教师教(jiào)书育人的责任感和使命感(gǎn)。

  引导教师要关爱学生,严(yán)谨笃(dǔ)学,淡泊名利,自尊自(zì)律(lǜ),以人(rén)格(gé)魅力和学识魅(mèi)力教育感染学生(shēng),做学(xué)生(shēng)健(jiàn)康成长的引路人(rén),良好习惯的训练师,知识技(jì)能的奠基者。

  要把师德建设摆在(zài)学校工作的(de)首位,校长亲自抓,常抓不(bù)懈(xiè),要求(qiú)师生(shēng)做到的,校(xiào)长(zhǎng)和领导班(bān)子成员首先(xiān)必须做到,要(yào)以身(shēn)作则,率先垂(chuí)范,这样才能引(yǐn)领全校师生(shēng)强化拼搏奉献意识、主人责任意(yì)识和行为(wèi)示(shì)范意(yì)识(shí)。

  以校本培训为平台,组织开展(zhǎn)内容丰(fēng)富、形式(shì)多样的师德培(péi)训。

  要重视做(zuò)好每年(nián)一(yī)次的(de)师德(dé)标兵评选表彰工作,将师德表现(xiàn)作为(wèi)教师考核评价和评优聘用的前提(tí)和重要指标,采取综合措(cuò)施,建立长效机制。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完(wán)善培(péi)养培(péi)训体系,做(zuò)好培养培(péi)训规划(huà),努力抓好集体备课、校本研修、名师育名师和校际结对帮扶等活(huó)动,优化队(duì)伍结构(gòu),提高教师专(zhuān)业(yè)水平和(hé)教学能力。

  创新教师培训模式,走“以训(xùn)带研,以(yǐ)研促训,研训结合”的校本研(yán)训新路子,要做到“学有所用(yòng)、用(yòng)有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助、自学反(fǎn)思、课题带动等方(fāng)式,培(péi)养(yǎng)教(jiào)育教(jiào)学(xué)骨(gǔ)干、专家型教师和学(xué)科(kē)带头人。

  强化(huà)教师的竞争进(jìn)取(qǔ)意识、团队合作(zuò)意识、学习反(fǎn)思意识和专业成长意识。

   

    五、形(xíng)成(chéng)办学特色,打造品(pǐn)牌(pái)学(xué)校 

    在着力提升学校综合实(shí)力的过程中,还应(yīng)注重营造物质文化(huà)氛围(wéi),提(tí)炼精神(shén)文化传统,形成制度文化(huà)支(zhī)柱,切实加强(qiáng)校园(yuán)文化建设;注(zhù)重搞好教育信息化建(jiàn)设(shè),促进(jìn)教育现(xiàn)代化进程。

  要遵循(xún)教育规律,发挥本校优势,选中突(tū)破口,以点(diǎn)带面,整体优化,形(xíng)成特(tè)色。

  要(yào)创造(zào)有利条件(jiàn),鼓励教师(shī)和学(xué)校(xiào)领导(dǎo)班子(zi)成(chéng)员在实践中大(dà)胆(dǎn)探索(suǒ),与时俱进,不断更(gèng)新教(jiào)育思想、教育模式和教育方法,逐步形成(chéng)一种(zhǒng)独(dú)特的、优质的、稳定的办学风格,从整(zhěng)体上形成特有(yǒu)的治学(xué)方略、办学思路和办学(xué)理念。

  要(yào)倡导教(jiào)育家(jiā)办学,育名师,抓质量,创(chuàng)特色,树品牌。

  要在(zài)更高层(céng)面上重视办学理(lǐ)念(niàn)的输出与共享,扩大优质资源(yuán)的辐(fú)射(shè)面和影响(xiǎng)力,进一(yī)步提升学校的创新能力和品牌效应,促(cù)进(jìn)学校走上(shàng)可持续发展(zhǎn)的良性循环(huán)轨道(dào)。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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