部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小淀粉勾芡后为什么会变稀，勾芡不泄汤的秘诀(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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