部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)以及部门经(jīng)理大还是总监大，公司职务(wù)22个级别，部门经理大还是总监大(dà)些，部门经理和总监谁(shuí)大，部门总(zǒng)监和经理哪个大等问题，小编将为你(nǐ)整理以(yǐ)下知识：

部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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