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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报(bào)董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种报表、诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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