部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗丁二醇和丙二醇是不是酒精位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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