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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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